分享一篇不錯的報導~
(資料來源：http://tw.myblog.yahoo.com/richard-yang/article?mid=8886&prev=8898&next=8883)
近年不管是來自歐洲的H&M、ZARA、美國American Apparel或是日本無印良品、UNIQLO，這種走中低價位的平價服飾品牌在服 飾零售業都很有影響力，特別是UNIQLO的竄起，是件很有趣的事。UNIQLO的CEO柳井正在2009年被《富比士》選為全球最富有的十大CEO之一，正當大家認為成衣業將淪為夕陽工業的時候，為什麼他可以靠賣T恤成為日本首富？
柳井正成功打造平價時尚的原因就是「不怕犯錯」，他 的經營哲學在於「嘗試，錯了也沒關係，錯九次，就有九次經驗」。本刊將帶領讀者一窺柳井正的 成長背景、品牌創立的過程、企業的經營起伏等故事。
搞科技的、做網路的，不如這個賣成衣的富有
為什麼你一定要知道UNIQLO？
全球在經歷了金融海嘯後，富豪排行榜重新洗牌，但柳井正以近3000億台幣的身價連續兩年蟬聯日本富豪榜首。既非房地產大亨，也不是科技新貴的他，究竟 有什麼本事，讓自己的資產不因金融危機而縮水，反而逆勢增加？而他成功的關鍵，在於一手創 立了日本當今最受歡迎，同時也是最具代表性的休閒服飾UNIQLO（中國譯名：優衣庫）這個品牌。
生產高品質、低成本、低售價的產品，是UNIQLO堅持的品牌精神。
日本自從經濟化泡沫之後，經歷長達15年的景氣黑暗期。在便宜才是王道的消費思維下，也給了UNIQLO快速發展的契機。根據一項統計，全日本20到50歲的男女，從型男潮女到朝九晚五的上班族，從築地魚市的魚販到巢鴨的歐吉桑，約有八成五的日本人，都擁有UNIQLO的衣服，儼然成為日本的國民品牌。
看數字便知UNIQLO有多厲害
UNIQLO的第一間門市創立於1984年，1998年推出1900日圓的搖粒絨外套，造成轟動狂賣數百萬件。2001年，柳井正開始將事業的觸角伸向海外，陸續在英國、中國、香港、韓國、美國、法國、 新加坡等地，設立海外門市。目前門市家數在日本國內有790家，海外112家，總營業額將近7000億日幣（2009年10月底為止）。海外的3家旗艦店，分別位於紐約（1000坪）、倫敦（700坪）以及巴黎（650坪）。2009年底UNIQLO來台徵才，店面規格需求至少500坪，在台灣造成話題。現今的UNIQLO株式會社，隸屬迅銷集團，資本額約10億日圓（2009年8月），員工人數為1733人，員工平均年齡約30歲。
潮流就在你身上
2009年UNIQLO網站推出「UNIQLOPARKA STYLE 1000」的專頁，發揮創意，在東京街頭找來1000位穿著UNIQLO服裝的素人，在畫面中他們從左邊接過別人的外套、穿上、擺好姿勢，然後再把外套脫下遞 給右邊的人。一樣的UNIQLO服裝，穿在不同人的身上，隨著他的其他搭配、他的特質，就呈現出不一樣的流 行感和個人獨特風格。這些人不是專業又亮麗的模特兒，這些人就是你我身邊的人，甚至就是你和我，這個專頁所傳遞的訊息， 正和UNIQLO的精神吻合：「個性不在於服裝，而在於人本身」。
這些東京街頭的素人服裝模特兒，有秋葉原的制服女僕，也有涉谷漫畫店外的年輕潮男，有築地魚市裡正在卸貨的大哥，也有遛狗的高校女生。從他們身上你可以看到潮流不是只有在色彩豔麗的櫥窗裡，或是在骨瘦如柴的模特兒身上。這不只是UNIQLO勾畫出的東京時尚地圖，這也是創辦人柳井正想要在全球描繪的時尚地圖。
更多報導請參閱-優渥誌特刊
留言列表
